Перспективні напрямки розвитку ТОВ «Екопласт»

Як випливає зі схеми, існує чотири принципово різних зони:

- ринкові можливості в поєднанні з сильними сторонами діяльності підприємства (поле 1);

ринкові можливості в поєднанні зі слабкими сторонами діяльності підприємства (3);

ринкові загрози в поєднанні з сильними сторонами діяльності підприємства (2);

ринкові загрози в поєднанні зі слабкими сторонами діяльності підприємства (4).

Останнє поле (4) з розгляду звичайно виключають. Природно, кращим є поле 1, однак поля 2 і 3 слід брати до уваги (фахівці стверджують, що їх слід брати до уваги в разі, якщо потенціал поля 1 вичерпаний і кількість відповідних ресурсів достатня).

Аналізуючи SWOT-матрицю, визначають, для якого з напрямків стратегічного розвитку є найбільш сприятливі і вагомі умови (максимально бажано - внутрішні і зовнішні (поле 1).

Як приклади сильних і слабких сторін діяльності підприємства можна назвати:

• сильні сторони: висока репутація в споживачів і партнерів; кваліфіковане, енергійне керівництво, що використовує нестандартні, творчі прийоми роботи; сталі контакти зі споживачами, діловими партнерами, торговими і збутовими посередниками; висока кваліфікація фахівців і робітників; висока фінансова стійкість; широкий асортимент продукції; сучасні виробничі потужності, що мають високу гнучкість використання; резерви виробничих потужностей і виробничих площ; конкурентоспроможна продукція і виробництво; високий інноваційний потенціал; досвід розробки нових видів продукції відповідно до міжнародних стандартів; досвід роботи на іноземний ринок;

• слабкі сторони: відсутність чітких стратегічних перспектив розвитку; уразливість до конкурентного тиску; низька фінансова стійкість; слабке знання ринку; застаріле обладнання і слабкі виробничі можливості; жорстка інтеграція підприємства; застаріла продукція і технології; низька якість продукції; ненадійне постачання; відсутність резервів виробничих потужностей і площ; неналагоджені канали збуту продукції; складна і неефективна система управління.АР- аналіз.АР-аналіз проводиться за такими головними елементами:

• прогалини у використанні;

• прогалини у збуті;

• прогалини у продукті;

• прогалини у конкуренції.

Стратегічна модель Портера. Графічна інтерпретація моделі Портера подана на рис. 3.1.

Рентабельність, %

Концентрація Цінове лідерство

Критична зона

(болото)

Ринкова частка, %

Рис. 3.1 - Стратегічна модель Портера

Модель Портера може бути трансформована в матрицю (табл. 3.6), яка більш зручна для практичного використання.

Таблиця 3.6 Матриця конкуренції (за Портером)