Перспективні напрямки розвитку ТОВ «Екопласт»
• конкурентоспроможність - частку ринку підприємства (абсолютну й відносну), якість товару, ефективність виробництва та маркетингу, кадри, систему збуту, фінанси, систему просування продукції на ринку, імідж підприємства, систему управління.
. У межах кожної з груп факторів (привабливість ринку і конкурентоспроможність) визначимо вагу кожного показника (від 0,01 до 0,99).
Для цього можна застосувати будь-який із методів: попарного порівняння, опитування споживачів, експертних оцінок і т.п. У даному випадку вагомості факторів визначалися методом експертних оцінок. Були отримані такі оцінки (у межах кожної з груп):
• привабливість ринку: розмір ринку (0,15), темпи зростання за останні п'ять років (0,25), динаміка цін (0,13), рівень конкуренції (0,2), рівень ризику (0,1), рентабельність (0,02), ресурсне забезпечення (0,06), бар'єри для входження на ринок (0,04), юридичні обмеження діяльності (0,05);
• конкурентоспроможність: частка ринку підприємства (0,3), якість товару (0,05), ефективність виробництва та маркетингу (0,07), кадри (0,03), система збуту (0,15), фінанси (0,02), система просування продукції на ринку (0,16), імідж підприємства (0,16), система управління (0,06).
. Для кожного показника в рамках груп визначимо ранг у межах 1-10 (найвищим є 10), який характеризує стан підприємства і ринку з погляду інтересів підприємства.
Для зазначених вище показників ранги визначені методом попарного порівняння їх значення:
• привабливість ринку: розмір ринку (9), темпи зростання за останні п'ять років (7), динаміка цін (2), рівень конкуренції (8), рівень ризику (4), рентабельність (1), ресурсне забезпечення (5), бар'єри для входження на ринок (6), юридичні обмеження діяльності (3);
• конкурентоспроможність: частка ринку підприємства (9), якість товару (8), ефективність виробництва та маркетингу (7), кадри (1), система збуту (3), фінанси (2), система просування продукції на ринку (6), імідж підприємства (5), система управління (4).
. Проведемо розрахунок зваженої оцінки як добутку рангу показника на його вагомість, а далі - оцінка груп показників як суми зважених.
Для 1-ї групи:
О1 = 0,15 • 9 + 0,25 • 7 + 0,13 • 2 + 0,2 • 8 + 0,14 • 4 + 0,02 • 1 + 0,06 • 5 +
+ 0,04 • 6+ 0,05 • 3 = 4,79.
Для 2-ї групи:
О2= 0,3 • 9 + 0,05 • 8 + 0,07 • 7 + 0,03 • 1 + 0,15 • 3 + 0,02 • 2 +
+ 0,16 • 6 + 0,16 • 5+ 0,06 • 4 = 6,11.
. Положення удосконаленого товару ТОВ «Екопласт» на матриці визначимо шляхом відкладання його узагальненої оцінки за привабливістю ринку і конкурентоспроможністю. Кожен товар з товарної номенклатури підприємства, що аналізується, зображується на матриці у вигляді кола, діаметр якого відповідає розміру ринку. Для кожного з товарів сформуємо відповідну стратегію (рис. 3.2).
Згідно з рис 3.2 для металопластикових віконних конструкцій слід вибрати стратегію «Вибірковий розвиток (орієнтація на найбільш перспективні виді діяльності)», до речі, як і для металопластикових балконних конструкцій.
Однак конкурентоспроможність і рівень привабливості ринку першого товару є середньою, а в останнього виду товару конкурентоспроможність є низькою, а привабливість ринку високою. Таким чином, другий товар слід модифікувати у першу чергу шляхом поліпшення тих його технічних характеристик, які дозволять підвищити конкурентоспроможність. Для першого виду товару модифікацію також слід проводити, однак це не є першочерговим завданням.
