Перспективні напрямки розвитку ТОВ «Екопласт»
Для прийняття рішень будемо застосовувати (табл. 3.8).
Таблиця 3.8 Таблиця рішень щодо можливості реалізації варіантів стратегічного розвитку ТОВ «Екопласт» на ринку
|
Значення підсумкового коефіцієнта впевненості |
Висновок щодо можливості варіанта стратегічного розвитку |
|
К0 = - 1,0 |
Реалізувати не можна, умови відсутні |
|
-1,0< К0<-0,8 |
Умов для реалізації практично немає |
|
-0,8< К0<-0,6 |
Умов для реалізації майже немає |
|
-0,6< К0<-0,3 |
Більшість свідчить «проти» ніж «за» |
|
-0,3< К0<+0,3 |
Ситуація невизначеності |
|
+0,3< К0<+0,6 |
Можливості реалізації незначні |
|
+0,6< К0<+0,8 |
Є всі умови для реалізації |
|
+0,8< К0<+1,0 |
Практично напевно можна реалізувати |
|
К0=+1,0 |
Є всі умови для реалізації, повна впевненість в успіху |
За результатами SWOT-аналізу у підприємства існують дві основні стратегії подальшої діяльності:
) виробнича - зростання обсягів збуту за рахунок зниження цін на продукцію К = +0,970;
). ринкова - вихід на нові, більш платоспроможні ринки К = +0,799.
Щоб діяти на нових, більш платоспроможних ринках, підприємству потрібні дуже значні фінансові вкладення для просування своєї продукції, але таких величезних коштів воно не має (відсутність вільних грошових коштів К = -0,801). З цього випливає, що для ТОВ «Екопласт» доцільно реалізувати маркетингову стратегію, яка базується на інноваційних технологіях і продуктових інноваціях, що дозволять знизити собівартість продукції. Тобто доцільним є реалізація удосконалених типів металопластикових конструкцій, які будуть мати меншу, ніж традиційні моделі, ціну, але прийнятні для споживачів характеристики надійності, безпечності та екологічності.
Для оцінки доцільності виробництва більш удосконалених металопластикових конструкцій, що випускається та реалізується ТОВ «Екопласт» необхідно провести порівняльний аналіз товарів-конкурентів та зіставити ці характеристики з запитами споживачів.
Для аналізу застосовуємо матрицю «Мак Кінсі».
. Спочатку визначимо показники привабливості фактичних чи потенційних ринків і конкурентоспроможності конкретних видів діяльності.
До них можна віднести:
• привабливість ринку - розмір ринку, темпи зростання за останні п'ять років, динаміку цін, рівень конкуренції, рівень ризику, рентабельність, ресурсне забезпечення, бар'єри для входження на ринок, юридичні обмеження діяльності;
