Аналіз застосування і вдосконалення механізму трансформації корпоративної культури організації в системі управління підприємством «Норіс»

Серед факторів зовнішнього середовища найбільш впливовими на корпоративну культуру експерти визнали глобалізацію та інтерналізацію (32,62 %). Вони впливають на корпоративну культуру шляхом формування загальних напрямів і тенденцій розвитку галузі (наприклад, глобалізація, інформаційна економіка), а також встановлення загальнолюдських цінностей [8, c. 153-161].

Вплив національної культури та менталітету (19,76 %) на корпоративну культуру проявляється через сформовані в різних країнах з різними національними культурами певні моделі управління. Традиційно виділяють американський і японський стиль управління. Однак ідеологія управління вітчизняними підприємствами галузі теж має власні характерні риси. Багато в чому на корпоративну культуру впливає домінуюча в даному географічному регіоні релігія і ставлення до неї індивіда.

Інтелектуалізація праці (7,56 %) має великий вплив на корпоративну культуру в сучасних умовах. Якщо на ринку праці переважають низько кваліфіковані кадри, то, в умовах дефіциту робітників високої кваліфікації та освіти, буде складно орієнтувати персонал на проведення досліджень, розробок, генерування ідей, творчий підхід. Ще один напрямок впливу даного чинника полягає в тих соціальні гарантії, які може надати організація, в умовах праці, культури трудового процесу. Люди будуть прагнути працювати в тому підприємстві, в якому корпоративна культура орієнтована на турботу про своїх працівників [1, c.87-88].

Система законодавства (7,26 %) прямо або побічно регламентують певні положення корпоративної культури. Наприклад, в області вимог до організації праці, забезпечення харчування та місць відпочинку, вимог до зовнішнього вигляду, можливих санкцій та заохочень та ін. Всі положення корпоративної культури повинні бути законними.

Змінився характер інноваційних процесів (6,9 %) змушує підприємства галузі зміщувати акцент у своїй виробничо-господарської діяльності на застосування наукоємних технологій. Про низький рівень корпоративної культури сьогодні свідчить не тільки використання фізично і морально застарілого обладнання у виробничому процесі, а й морально застарілих методів організації виробництва, управління персоналом (лінійно-функціональні жорсткі структури управління, обмежені обов'язки відділів кадрів тощо) [6, c. 154-156].

Внутрішня політична (2,73 %) та економічна (4,51 %), ситуації визначають рівень життя населення, специфіку умов функціонування підприємств галузі в країні. У рамках державного управління визначаються основні установки, що позначаються на економічній політиці. Все це впливає на корпоративну культуру шляхом формування ціннісних орієнтацій, певною мірою соціальної захищеності працівників, рівня соціальної відповідальності керівника перед суспільством.

Сучасний споживач (3,04 %) диктує умови на ринку. Тому, в умовах виробництва широкого спектру товарів і послуг, схожих за своїм споживчих властивостей і рівня якості, все більшої значущості набуває розробка фірмового стилю, створення власної торговельної марки та ін способи залучення споживачів.