Аналіз застосування і вдосконалення механізму трансформації корпоративної культури організації в системі управління підприємством «Норіс»

Серед факторів внутрішнього середовища експерти виділили мотивацію (23,15 %), як найбільш значущий чинник. За формою задоволення потреб корпоративну мотивацію поділяють на матеріальну, нематеріальну і статусну. Матеріальна мотивація - направлена на задоволення потреб шляхом підвищення оплати праці; нематеріальна - шляхом суспільного визнання; статусна - за допомогою отримання будь-якого статусу на підприємстві більш високого рівня (підвищення по службі, визнання лідерства, розширення кола спілкування, можливість належати до еліти тощо) [5, c. 126-130].

Кадрова політика (15,21 %) має значний вплив на корпоративну культуру. Менеджери з персоналу повинні проводити комплексний контроль діяльності співробітників починаючи з підбору високопрофесійних працівників, навчання та підвищення кваліфікації співробітників і завершуючи контролем оптимального розподілу робочого часу менеджерів.

Наскільки ефективні б не були процеси підбору персоналу, нові працівники не можуть відразу ознайомитися з корпоративною культурою підприємства галузі і поводитися відповідно до неї. Саме тому робляться зусилля допомогти новим працівникам адаптуватися до культури підприємства. Цей адаптаційний процес працівники відділу персоналу називається соціалізацією та приділяють йому особливу увагу. Тут мова йде про засвоєнні нових культурних цінностей підприємства всіма доступними методами.

Керівники підприємства на основі власних уявлень, а також ідей, запозичених з надійних джерел, виробляють бачення і задають загальний напрям майбутній діяльності. Вони, фактично добиваючись формування своєї версії корпоративної культури, самі підбирають, навчають і готують керівників середньої ланки (менеджерів), здатних реалізувати поставлені цілі, і через них добиваються виконання роботи і вирішення завдань підприємства найкращим чином. Саме тому директор заводу особисто регламентує діяльність керівників підрозділів.

Дуже важливо, щоб працівники підприємства мали гарні умови праці (14,47 %). Велика увага приділяється охороні праці та техніці безпеки. Завдяки цьому працівники будуть мати можливість приділяти більшу увагу розвитку та удосконаленню власної культури та корпоративної культури підприємства в цілому.

Експерти вважають, що важливими факторами в формуванні корпоративної культури є комунікації та контакти (12,87 %). Багато підприємств галузі і їх підрозділи використовують мову як спосіб ідентифікації членів з її культурою чи субкультурою. Вивчаючи її, працівники підтверджують своє прийняття цієї культури і таким шляхом допомагають її зберігати. Прийнята термінологія діє як загальний знаменник, що поєднує колектив на основі визнаної культури чи субкультури.

Оскільки корпоративна культура визначається особливостями розвитку колективу, то досить велике значення має рівень кваліфікації та освіти (11,6 %). Вплив рівня освіти та кваліфікації працівників на корпоративну культуру виявляється в тому, які цінності зможуть сприйняти працівники, наскільки можливо прояв творчого підходу та ініціативності з їх боку, які і в якій кількості необхідні заходи для навчання, ротації, підвищення кваліфікації.