Аналіз кадрової політики на ТОВ "Метал"

Керівник ТОВ "МЕТАЛ" намагається правильно організувати працю працівників, створити умови для зростання продуктивності праці, забезпечувати трудову і виробничу дисципліну, неухильно додержуватись законодавства про працю і правил охорони праці, уважно ставитися до потреб і запитів працівників. Завдяки цьому працівники ТОВ "МЕТАЛ" працюють чесно і сумлінно, своєчасно і точно виконують розпорядження власника, додержуються трудової і технологічної дисципліни, вимог нормативних актів про охорону праці, дбайливо ставляться до майна.

Рівень трудової дисципліни - дозволяє визначити наявність прогулів, запізнень, точність виконання працівниками своїх трудових функцій.

Розраховується рівень трудової дисципліни за допомогою відношення числа порушення трудової і виконавчої дисципліни до загальної чисельності персоналу:

РТД = ПТД / ЗЧП, (2.8.)

де ПТД - кількість випадків порушення трудової дисципліни.

У 2010 році було зафіксовано два випадки порушення трудової дисципліни двома різноробочими.

Рівень трудової дисципліни розраховуємо за формулою (2.8.):

РТД2010 = 2/34 ≈ 0,06

У 2011 році було зафіксовано ще два випадки порушення трудової дисципліни цими ж різноробочими, за що їх було звільнено.

Рівень трудової дисципліни розраховуємо за формулою (2.8.):

РТД2011 = 2/35 ≈ 0,06

У 2012 році не було жодного порушення трудової дисципліни.

Отримані дані свідчать про те, що рівень трудової дисципліни на ТОВ "МЕТАЛ" досить високий.

У 2010 і 2011 роках порушення спостерігалися у категорії робітників. У категоріях керівників, спеціалістів, службовців порушень трудової дисципліни не зафіксовано.

Інформаційною базою для аналізу показників ефективності роботи з кадрами ТОВ "МЕТАЛ" є дані Звіту про фінансові результати (форма № 2) (Додаток Д, Додаток Е, Додаток Ж).

Комплексна оцінка керівників та спеціалістів ТОВ "МЕТАЛ"

На поведінку окремого працівника все сильніше впливають колектив, в якому він працює, і культурні традиції, що склалися, а ефективність роботи колективу, в свою чергу, багато в чому визначається психологічними характеристиками керівника, стилем його роботи.

Керівник ТОВ "МЕТАЛ", високоосвічений спеціаліст з великим досвідом, постійно підвищує свій професійний і науковий рівень. Він відвідує спеціалізовані галузеві семінари, тренінги і стажування для менеджерів із різних країн, сприяючи при цьому налагодженню ефективних ділових контактів.

Керівник ТОВ "МЕТАЛ" вміє організувати свій робочий час так, щоб встигнути виконати всі поставлені задачі, зустрітися з діловими партнерами, проконтролювати роботу підлеглих, а також надати їм допомогу.

Окрім формальних підстав керувати, отримує визнання своїх підлеглих як лідер завдяки особистим якостям - компетентності, рішучості, наполегливості, цілеспрямованості, вимогливості, енергійності, вмінню пробуджувати ентузіазм у інших. Саме особистісні якості відіграють одну з основних ролей у забезпечені економічної безпеки підприємства, допомагають керівнику уникнути ризиків.