Обґрунтування запропонованих напрямів підвищення ефективності управління розвитком

Вибір та проведення ключових напрямів підвищення ефективності має базуватися на різноманітних факторах, основними з яких є досяжність, складність вирішення, необхідність та впливовість на кінцевий результат. За допомогою проведеного моделювання було сформовано перелік основних напрямів підвищення, які більшою мірою контролюються внутрішньою складовою системи управління, а тому є менш складними в досягненні.

Керівництво компанії має підійти до вирішення планового блоку завдань з комплексною системною програмою розвитку, що повинна включати конкретні рекомендації для вирішення, які б не суперечили одна одній.

В зв’язку з цим, пропонується ряд ключових рекомендацій для кожного аспекту діяльності.

· оптимізація організаційної структури підприємства шляхом збалансування відповідальності, навантаження на працівників, досягнення високого рівня керованості та гнучкості до змін зовнішнього середовища;

· покращення соціально-психологічного клімату з метою підвищення задоволеності та зацікавленості роботою, поліпшення професійних навичок робітників, зменшення кількості деструктивних конфліктів, що в кінцевому випадку позитивно вплине на загальну продуктивність та ефективність праці;

· підвищення рівня підготовки спеціалістів шляхом оновлення системи інструктажів, запровадження курсів, тренінгів, ознайомлення працівників з основними тенденціями та новітніми розробками на ринку;

· розвиток системи інформаційного забезпечення за такими напрямками, як управління стратегіями, витратами, ціноутворенням, підготовкою та прийняттям управлінських рішень, інтеграцією системи управлінського обліку;

· покращення фінансового стану підприємства шляхом оптимізації виробничого процесу, систематичного здійснення контролю, прискорення обіговості оборотних активів, дотриманні стійкості джерел фінансування та інше.

Підсумовуючи вищезазначене, необхідно відмітити, що запропоновані заходи забезпечать підвищення ефективності розвитку тільки за умови їх систематичного та комплексного застосування. Одномоментні покращення не дадуть бажаного результату, а тільки ускладнять загальну діяльність підприємства, так як обтяжать персонал додатковими змінами.

На підприємстві ТОВ «Центрумікс Трейд» обов’язковою умовою подальшого успішного розвитку є застосування комплексної інформаційно-аналітичної системи оцінювання ефективності, яка дасть можливість не тільки оперативно приймати управлінські рішення, але і відслідковувати недоліки роботи компанії та ефективно їх ліквідовувати. В процесі діяльності підприємства запропонована автором система оцінювання та моделювання має вдосконалюватись в залежності від специфіки діяльності та зміни умов зовнішнього середовища. І чим ефективніше буде здійснюватися це вдосконалення, тим достовірнішою буде вихідна інформація системи.