Аналіз особливостей формування і використання кадрового потенціалу в системі стратегічного управління підприємства ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату»

Таблиця 2.11

Факторний аналіз ефективності використання трудових ресурсів

Дані табл. 2.11 свідчать, що протягом 2009-2010 років обсяг чистого прибутку на ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» підвищився на 74,5 тис. грн, що стосується впливу на нього різних факторів, то слід зазначити, що позитивно вплинуло на його зростання ріст витрат на оплату праці, які зросли на 340,4 тис. грн, а значення фактору впливу - 112,66. Що стосується зарплатовіддачі то даний показник несе негативний вплив, так як фактор впливу на чистий прибуток становить -38,16 тис. грн.

Позитивні характеристики щодо управління трудовими ресурсами:

- залучення додаткової кількості персоналу;

- скорочення продуктивності праці на підприємств;

- збільшення рівня комерційного доходу на 1 працюючого;

- скорочення питомої ваги витрат на оплату праці у комерційному доході.

Негативні характеристики підприємства щодо управління трудовими ресурсами:

- зменшення показника зарплатовіддачі;

До напрямів підвищення ефективності управління трудовими ресурсами на ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» доцільно запропонувати:

- ефективне трудове стимулювання працівників;

- подальше розширення кількості персоналу.

Висновок розділу 2.

Основними видами діяльності ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» визначених і записаних в статуті, є:

роздрібна торгівля продовольчими товарами;

дрібнооптова торгівля (постачання продовольчих товарів до ресторанів, барів, кафе тощо).

Структуру управління на ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» можна визначити як лінійно-функціональну, оскільки відбувається одночасне делегування обов’язків на працівників різних відділів в залежності від мети та завдань роботи в межах їх компетенції та повноважень.

Організація роботи з по управлінню персоналом на ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» поєднує в собі роботу з найму персоналу, організації праці, мотивації та стимулювання, професійної підготовки, підвищення кваліфікації тощо.

Загальна чисельність працівників підприємства 125 осіб, більше 50% мають вищу освіту.

Протягом 2009-2010 рр. на підприємстві зросла кількість працюючих на 4 особи, що при зниженні виручки від реалізації є негативним фактором, та свідчить про неефективне використання праці.

Стратегія роботи відділу кадрів ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» передбачає не тільки підбор кваліфікованого персоналу, але і "вирощування кадрів" усередині підприємства.

Позитивні характеристики щодо управління трудовими ресурсами - залучення додаткової кількості персоналу, скорочення продуктивності праці на підприємств, збільшення рівня комерційного доходу на 1 працюючого, скорочення питомої ваги витрат на оплату праці у комерційному доході.