Час як ресурс в організаційній праці менеджера на підприємстві

Практичне виконання функцій управління в організації, призначенням якого є забезпечення цілеспрямованих і скоординованих зусиль інших людей щодо вирішення поставлених завдань називається управлінською працею. Надзвичайно важливим є раціональна організація праці менеджера, адже віддача від його діяльності повинна бути максимальною. Менеджер організовує свою працю так, щоб вся його діяльність була збалансована і рівномірна, він раціонально організовує робочі місця, створює оптимальні умови праці і відпочинку, планування робочого дня та ліквідація нераціональних етапів виконання робіт і операцій. У своїй діяльності менеджер постійно спирається на різні принципи та методи управління, які допомагають йому у прийнятті правильних рішень.

Важливим в організації праці менеджера є впровадження наукової організації праці, яка спрямована на вирішення економічних, соціальних і психофізіологічних проблем, дає можливість підвищити продуктивність праці, визначає як ефективніше добирати матеріали та трудові ресурси, як ефективніше використовувати найпрогресивніші методи і прийоми праці, створювати сприятливі умови для праці та ін Наукова організація праці розвивається за такими напрямками: розробка та впровадження раціональних форм розподілу і кооперації праці; поліпшення організації добору, підготовки та підвищення кваліфікації кадрів; удосконалення організації й обслуговування робочих місць; удосконалення трудового процесу, впровадження передових прийомів та методів праці; удосконалення нормування праці; впровадження раціональних форм матеріального і морального стимулювання; поліпшення умов праці; зміцнення дисципліни праці та розвиток свідомого ставлення до неї.

Важливою якістю менеджера є вміння реагувати на зміни які відбуваються на підприємстві і поза ним. Менеджери працюють у такому середовищі, коли на них постійно тиснуть власники, вище керівництво, підлеглі, споживачі, ділові партнери, конкуренти. Вміння правильно розпоряджатися своїм часом дозволяє керівникові ефективно виконувати свою роботу. Згідно з проведеним дослідженням значну частину робочого часу менеджера забирають непродуктивні затрати. Існує безліч так званих «пожирачів» робочого часу, серед них відсутність планування, відсутність порядку виконання справ, перевантаження, поспіх, писання та читання, поточні справи, щоденні клопоти, відвідувачі, мобільний телефон, наради та засідання, нерішучість, невміння делегувати повноваження. Для обліку робочого часу використовують різні методи : спостереження, фотографія (само фотографія) робочого часу, хронометраж, фотохронометраж. Правильно розпоряджатися своїм часом, означає володіти ситуацією.

ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНИХ ФОРМ УЧАСТІ МЕНЕДЖЕРІВ У ВИРІШЕННІ ГОСПОДАРСЬКИХ ЗАВДАНЬ