Розробка організаційних заходів щодо удосконалення системи професійного розвитку посадових осіб митного органу

Одним із чинників, що стримують розвиток системи професійного розвитку посадових осіб, є недостатня мотивація працівників до підвищення свого професійного рівня, відсутність системи стимулювання професійного просування по службі.

Для усунення цих недоліків необхідно:

· розширити засоби матеріально-фінансового стимулювання працівників;

· враховувати при визначені розміру заробітної плати та доплат рівня професійної компетенції.

Одним із найбільш дієвих підходів до професійного розвитку посадових осіб Чернігівської митниці є планування кар’єри.

В такому випадку працівник бачить свої перспективи посадового зростання, завдання, які постають перед ним для досягнення своєї мети, а також результат, який від нього очікують у ході службового просування (див. табл. 3.4).

Розробка заходів необхідних для кар’єрного зростання є одним із шляхів створення стимулів професійного розвитку службовця, зокрема, та розвитку системи професійного розвитку персоналу взагалі.

Таблиця 3.4. План розвитку кар’єри посадової особи митної служби України

Заходи	Термін виконання	Очікуваний результат
Провідний інспектор вантажного відділу, 2008 р.
1. Навчання в системі професійної підготовки без відриву від роботи.	постійно	Оцінка щомісячних, тематичних та підсумкових заліків - «добре» або «відмінно»
2. Щорічне оцінювання за підсумками роботи у 2008 році	січень 2009 року	Підсумкова оцінка рівня якості виконання обов’язків - «добра» або «відмінна»
3. Переміщення (переведення) на посаду провідного інспектора відділу контролю за доставкою вантажів	лютий-березень 2009 року	Набуття практичних навичок та вмінь
4. Підвищення кваліфікації в навчальних закладах Держмитслужби	травень 2009 року	Оцінка «добре» або «відмінно»
5. Зарахування до кадрового резерву на посаду головного інспектора	червень 2009 року	Якісне виконання завдань, визначених планом особи, що зарахована до кадрового резерву
Головний інспектор вантажного відділу, 2009 рік
1. Навчання в системі професійної підготовки без відриву від роботи	постійно	Оцінка щомісячних, тематичних та підсумкових заліків «добре» або «відмінно»
2. Щорічне оцінювання за підсумками роботи у 2009 році	січень 2010 року	Підсумкова оцінка рівня якості виконання обов’язків добра» або «відмінна»
3. Переміщення (переведення) на посаду головного інспектора відділу контролю митної вартості та номенклатури	липень - вересень 2010 року	Набуття практичних навичок та вмінь
4. Зарахування до кадрового резерву на посаду начальника сектору	грудень 2010 року	Якісне виконання завдань, визначених планом особи, що зарахована до кадрового резерву
5. Атестація на відповідність займаній посаді	листопад 2011	Відповідність займаній посаді
Начальник сектору, 2011 рік
1. Навчання в системі професійної підготовки без відриву від роботи.	постійно	Оцінка щомісячних, тематичних та підсумкових заліків - «добре» або «відмінно»
2. Щорічне оцінювання за підсумками роботи у 2011 році	січень 2012 року	Підсумкова оцінка рівня якості виконання обов’язків «до бра» або «відмінна».
3. Переміщення (переведення) на посаду начальника сектору відділу організації митного контролю	травень - червень 2012 р.	Набуття практичних навичок та вмінь
4. Підвищення кваліфікації в навчальних закладах Держмитслужби	вересень 2012 року	Оцінка «добре» або «відмінно»
5. Зарахування до кадрового резерву на посаду заступника начальника відділу	червень 2013 року	Якісне виконання завдань, визначених планом особи, що зарахована до кадрового резерву
6. Атестація на відповідність займаній посаді	листопад 2014 року	Відповідає займаній посаді
Заступник начальника вантажного відділу, 2014 рік
1. Навчання в системі професійної підготовки без відриву від роботи.	постійно	Оцінка щомісячних, тематичних та підсумкових заліків - «добре» або «відмінно»
2. Переміщення (переведення) на посаду заступника начальника відділу митних платежів	січень-лютий 2014 року	набуття практичних навичок та вмінь.
3. Зарахування до кадрового резерву на посаду начальника відділу	січень 2015 року	Якісне виконання завдань, визначених планом особи, що зарахована до кадрового резерву
4. Підвищення кваліфікації в навчальних закладах Держмитслужби	вересень 2015 року	Оцінка «добре» або «відмінно»
Начальник відділу організації митного контролю, 2016 рік
1. Навчання в системі професійної підготовки без відриву від роботи.	постійно	Оцінка щомісячних, тематичних та підсумкових заліків «добре» або «відмінно»
2. Щорічне оцінювання за підсумками роботи у 2015 році	січень 2016 року	Підсумкова оцінка рівня якості виконання обов’язків «добре» або «відмінно».
3. Переміщення (переведення) на посаду начальника відділу організації митного контролю	липень серпень 2016 року	Набуття практичних навичок та вмінь.
4. Зарахування до кадрового резерву на посаду заступника начальника митниці	грудень 2016 року	Якісне виконання завдань, визначених планом особи, що зарахована до кадрового резерву
5. Атестація на відповідність займаній посаді	листопад 2017 року	Відповідає займаній посаді
Заступник начальника митниці, 2018 рік
1. Навчання в системі професійної підготовки без відриву від роботи.	постійно	Оцінка щомісячних, тематичних та підсумкових заліків «добре» або «відмінно»
2. Щорічне оцінювання за підсумками роботи у 2017 році	січень 2018 року	Підсумкова оцінка рівня якості виконання обов’язків «добре» або «відмінно»
3. Переміщення (переведення) на посаду заступника начальника митниці	липень серпень 2018 року	Набуття практичних навичок та вмінь

Перейти на сторінку: 1 2 3 4 5 6 7