Процес формування стратегії на підприємстві

Аналіз якості методичного, інформаційного, ресурсного, правового забезпечення виробництва;

Техніко-економічне обгрунтування по реалізації нової стратегії забезпечення вироб ¬ ництва.

У розділі "Стратегічний фінансовий план підприємства" повинно бути опис наступних питань:

Економічні показники (ціна, рентабельність, ефективність) конкретних товарів на конкретних ринках;

Економічні показники функціонування підприємства (обсяг продажів, прибуток, показники використання різних видів ресурсів, загальні економічні показники, стійкість підприємства та ін);

Прогноз зміни фінансових показників по товарах, ринків, підприємству в цілому;

Обгрунтування "стратегічного фінансового плану підприємства";

У розділі "Стратегія міжнародної діяльності підприємства" повинні бути описані наступні питання:

Стратегічні цілі експортера;

Стратегічні цілі імпортера;

Прогнозування і вибір стратегії міжнародної діяльності підприємства;

Обгрунтування стратегії міжнародної діяльності підприємства.

У розділі "Стратегія розвитку системи менеджменту" повинні бути описані наступні питання;

Аналіз якості та ефективності функціонування системи менеджменту підприємства за минулі роки (бажано не менше ніж на 5 років);

Виявлення вузьких місць в структурі, змісті і взаємозв'язках компонентів системи менеджменту підприємства.