Процес формування стратегії на підприємстві

Таким чином, внутрівиробниче планування стратегії, тактики і управлінської політики представляється наступним чином. Вища, "думаючий" ланка в особі керівників і його заступників (заступників щодо окремих функцій) планує розвиток підприємства на перспективу, створюючи довгострокові програми. На цьому концептуальному рівні, виходячи їх оцінки загальної економічної кон'юнктури, на максимально можливий термін плануються стратегічні цілі та управлінська політика в головних питаннях. Цьому етапу необхідно приділити максимально уваги, так як він має велике значення.

Реалізація цих щодо довгострокових програм передається на наступний рівень управління - заступникам, керівникам виробничих підрозділів та організаторам головних функцій в масштабі всього підприємства (фінансової, маркетингової, МТС, НДДКР тощо). На цьому рівні розробляються короткострокові програми реалізації стратегічних цілей. Як правило, на кожен запланований рік.

На наступному рівні - виконавців - розробляються плани по всіх розділах з чіткими тимчасовими, об'ємними, ресурсними параметрами і чіткими кордонами між учасниками робіт, за виконання яких відповідають різні виконавці протягом року, півроку або кварталу.

Оперативний план, деталізуючий завдання виконавцям на місяць, тиждень, добу по комплексних роботах. Крім того, плани, деталізуються за функціями управління. Функціональний план може бути розроблений на кожен комплект завдань. Комплект робіт або на комплекс робіт, виконуваних одним підрозділом. Питаннями відноситься, як спланувати випуск товару для задоволення попиту показника і як отримати прибуток.

Склад "Стратегії підприємства" як комплексного планового документа пропонується наступне:

. Передмова (виконавче резюме).

. Опис підприємства.

. Стратегія маркетингу.

. Стратегія використання конкурентних переваг підприємства.

. Стратегія поновлення випускаемо товару.

. Стратегія розвитку виробництва.

. Стратегія забезпечення виробництва.

. Стратегічний фінансовий план підприємства.

. Стратегія міжнародної діяльності підприємства. Ю. Стратегія розвитку системи менеджменту.

Передмова являє собою ключ до "Стратегії підприємства". У ньому мають бути висвітлені наступні питання:

Значимість виробленого підприємством товару з точки зору конкурентоспроможності та якості;

Імідж підприємства;

Основні техніки - економічні показники підприємства (за минулі 5 років і на запланованій період);

Показники конкурентоспроможності товарів підприємства по конкретних ринків і періодам;

Основні показники технології за минулі роки і на перспективу;

Факти, що підтверджують надійність підприємства, юридичні та економічні гарантії.

Техніко-економічне обґрунтування інвестиційних проектів.

У розділі "Стратегія розвитку виробництва" має бути опис наступних питань:

Аналіз організаційно-технічного рівня виробництва;

Аналіз соціального розвитку колективу;

Аналіз стратегій розвитку виробництва;

Аналіз організаційної структури підприємства;

У розділі "Стратегія забезпечення виробництва" мають бути висвітлені наступні питання: