Процес формування стратегії на підприємстві

Набором найбільш поширених відносин співробітників до місії і цілям підприємства;

Реальними і проголошуваними керівництвом цінностями підприємства;

Етичними стандартами;

Встановленими формальними процедурами;

Стилем здійснення змін у підприємстві.

Культуру підприємства в значній мірі визначають етичні стандарти, основною функцією яких є розмежування "допустимого" і "недозволеного", природно, і моральною точкою зору. Етика формується історично, і на неї найбільший вплив робить корпоративний рівень управління в підприємстві.

Реалізація постулатів віри і етичних стандартів відбувається в підприємстві в процесі її існування. У тих випадках, коли вищі керівники не займаються безпосередньо формування постулатів віри і стандартів етики, і вона відбувається стихійно, останні називаються природними. Нижче наведені області, щодо яких можуть бути визначені постулати віри:

Важливість споживачів та якості їх обслуговування;

Ставлення до якості товарів;

Ставлення до інновацій;

Ставлення до співробітників і обов'язки підприємства по відношенню до співробітників;

Ставлення до відповідальності перед акціонерами;

Ставлення до відповідальності перед постачальниками;

Нижче перераховані області, для яких можуть бути визначені етичні стандарти:

Чесність і дотримання законодавства;

Чесності при продажу товару і чесність використовуваних маркетингових прийомів;

Ставлення до конфіденційності внутрішньовиробничої інформації;

Отримання та використання інформації про інші підприємства;

Використання ресурсів підприємства;

Управління цінами, контрактами, рахунками.

Формування стратегічного плану.

Склад і горизонт стратегічного планування визначається складністю і оновлюваністю товару, що випускається, віком і особливістю підприємства. Наприклад, в електронній промисловості стратегія підприємства може розроблятися на 2 - 3 роки, машинобудуванні - на 3 - 5 років, видобувних галузях - на 5 і більше років.

До принципів планування відносяться наступні:

Ранжування об'єктів планування за їх важливістю;

Варіантність планів;

Збалансованість планів;

Узгодженість планів з параметрами зовнішнього середовища системи менеджменту;

Адаптивність планування;

Наступність стратегічних і тактичних (поточних) планів;

Соціальна орієнтація планів (відповідність планових показників об'єктів по екологічності, ергономічності та безпеки);

Економічна обґрунтованість планових показників з урахуванням невизначеності майбутніх ситуацій;

Основні планові показники функціонування та розвитку підприємства формуються на стадії стратегічного маркетингу, на якій повинні бути дані відповіді на наступні питання: що виробляти, з якими конкретними показниками якості та ресурсоємності об'єкта у сфері його споживання, для кого виробляти, за якою ціною, в якій кількості, кому виробляти, в які терміни.

У методології управління передовими підприємствами сформована наступна система планів: стратегічне планування; тактичне планування; поточне планування; оперативне планування.

Для кожного рівня повинен бути розроблений відповідний план.