Процес формування стратегії на підприємстві

. Розмір і різноманітність діяльності підприємства

. Стратегія реалізується підприємством

. Динамізм зовнішнього середовища

. Ставлення до підприємства керівників і співробітників

. Технологічне стан справ на підприємстві

. Географічне місцезнаходження підприємства

Розмір і ступінь різноманітності діяльності, властиві підприємству; географічне розміщення підприємства; технологія; ставлення до підприємства з боку керівників і співробітників підприємства; динамізм зовнішнього середовища; стратегія, реалізована операцією.

Формування організаційної культури.

Якщо організаційна структура, встановлюючи межі організаційно виділених підрозділів і задаючи формальні зв'язки між ними, виступає як би кістяком, "скелетом" підприємства, то свого роду "душею" підприємства, встановлює невидимі важелі, які направляють дії членів підприємства, є організаційна культура . Зазвичай вона проявляється у вигляді поділюваних в підприємстві цінностей, прийнятих вірувань, норм поведінки і т.п. Вважається, що організаційна культура складається з наступних шести складових:

Філософія, яка задає сенс існування підприємства і ставлення до співробітників і

клієнтам;

Домінуючі цінності, на яких базується підприємство, які відносяться до Це ¬ лям її існування, бо ж до засобів досягнення цих цілей;

Норми, колективні співробітниками підприємства і визначають принципи взаємодії в підприємстві;

Клімат, що існує в підприємстві і виявляється в тому, яка

сфера в підприємстві взаємодіють із зовнішніми особами;

Поведінкові ритуали, що виражаються в проведенні в підприємстві певних церемоній, у використанні певних виразів, знаків, і т.п.

Формування та зміна організаційної культури відбувається під впливом багатьох чинників. До первинних відносяться такі чинники: точки концентрації уваги вищого керівництва; ставлення до роботи і стиль поведінки керівників; критеріальна база заохочення співробітників; критеріальна база відбору, призначення, просування і звільнення з підприємства.

До групи вторинних факторів входять наступні фактори: структура підприємства; система передачі інформації та організаційні процедури.

Культуру підприємства можна визначити як сукупність видів неформальних процедур, що превалюють у підприємстві, щодо того, як найкращим способом досягати цілей, і що визначило поточний стан підприємства.

Культура визначається переважаючими постулатами віри та етичними стандартами, домінуючими в підприємстві. Дослідження процвітаючих компаній показали, що роль культури у досягненні ефективного управління виключно велика. Можна стверджувати, що культура є наріжним каменем поточної стратегії, хоча факт нерідко залишається неусвідомленим в підприємствах.

Корпоративна культура визначається:

Стилем відносин між співробітниками і, зокрема, між керівниками та підпорядкованих застосовуватиме, значною мірою формує моральну атмосферу;

Стилем прийняття рішень;

Стилем управління проблемами;

Стилем відносин із зовнішніми компонентами мікро-і макросередовища;

Ставленням до історії підприємства та її фольклору;