Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Таблиця 2.6 Аналіз фонду заробітної плати на ПАТ«Оболонь»
|
Категорії персоналу |
2009 |
2010 |
2011 |
Відхилення 11/10 | ||||
|
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
+/- |
% | |
|
Адміністративно-управлінський персонал |
210,00 |
20 |
2 267,20 |
15,5 |
2 527,20 |
14 |
260,00 |
11,5 |
|
Торгово-оперативний персонал (виробничий) |
6 690,20 |
64 |
9 172,80 |
63 |
12 070,80 |
66,8 |
2 898,00 |
31,6 |
|
Допоміжний персонал |
1 674,00 |
16 |
3 109,60 |
21,5 |
3 450,80 |
19,2 |
341,2 |
10,9 |
|
Разом |
10 474,20 |
100 |
14549,6 |
100 |
18 048,80 |
100 |
3 499,20 |
54 |
Рис. 2.10 «Структура ФЗП персоналу»
Виходячи з проаналізованих даних можна зробити висновок:
В 2009 році : 8,9 % від загальної кількості персоналу - частка адміністративно - управлінського персоналу, що отримує 20 % від загального фонду оплати праці (ФЗП), виробничий персонал - 63,8 % отримує 64 % коштів з ФЗП, допоміжний персонал - 16 % отримує 21,5 %.
В 2010 році : на 8 % від загальної кількості працівників, адміністративно - управлінський персонал одержав 15,5 % з ФЗП, 68,2 % виробничого та 23,8 % допоміжного персоналу - отримали 63 % та 21,5% відповідно. В 2011 році : 7,2 % від загальної кількості робітників - адміністративно - управлінський персонал отримує 14 % ФЗП, 66,8 % - виробничий персонал одержав 66,8 % з ФЗП, 26 % - допоміжний персонал, отримав 19,2 % ФЗП.
