Шляхи подолання опору персоналу організаційним змінам на ПАТ «Універмаг Україна»
Вірогідно найвищі середньогрупові значення характерні для шкали „інтерналізація мети”, яка визначається як бажання досягати мети, що відповідає інтерналізованим цінностям („Я маю повірити в ідею перед тим, як працювати над її втіленням”) [18].
Середньогрупові результати дослідження проявів дезадаптації відповідають задовільному рівню (52 ± 3,7). Серед „джерел дезадаптації”, тобто найбільш виражених ознак: „емоційні зсуви”, „особливості соціальної взаємодії” та „зниження мотивації до діяльності”.
Аналіз дозволив за отриманими результатами провести розподіл досліджуваних на підгрупи, які в реальних умовах демонстрували різні стратегії поведінки в ситуації організаційних змін. Всього було визначено три групи. Їх порівняльний аналіз з використанням t-критерію Стьюдента дозволив отримати результати, показані в таблиці 3.3.1.
Таблиця 3.3.1 Результати показників, середньогрупові значення, яких вірогідно відрізняються за t-критерієм Стьюдента
|
Показник |
Середні значення |
СКО |
Вірогідність різниці, | |||||
|
Гр. 1 |
Гр. 2 |
Гр. 3 |
Гр.1 |
Гр. 2 |
Гр. 3 |
Гр. 1-2 |
Гр. 1- 3 | |
|
Рівень домагання |
0,4 |
1,9 |
2,2 |
0,17 |
1,11 |
2,24 |
0,02 |
,13 |
|
Ситуаційна тривожність |
54,5 |
49,0 |
28,8 |
6,35 |
7,15 |
4,70 |
0,20 |
,00 |
|
Особистісна тривожність |
54,0 |
44,6 |
42,5 |
1,15 |
6,10 |
6,16 |
0,01 |
,00 |
|
Загальна інтернальність |
60,0 |
47,0 |
51,7 |
11,55 |
4,60 |
3,80 |
0,01 |
,02 |
|
Інтернальність досягнень |
75,0 |
52,0 |
61,7 |
19,63 |
17,12 |
6,51 |
0,06 |
,03 |
|
Інтернальність в сім’ї |
70,0 |
52,5 |
42,8 |
11,55 |
8,86 |
7,33 |
0,01 |
,00 |
|
Інтернальність виробнича |
62,5 |
31,2 |
53,5 |
14,43 |
11,57 |
16,60 |
0,00 |
,34 |
|
Інтернальність міжособистісна |
55,0 |
50,0 |
60,0 |
5,77 |
10,69 |
11,11 |
0,41 |
,40 |
