Реалізація стратегії підприємства: основні завдання та етапи
По-друге, визначення факторів управлінського потенціалу, що впливають на прояв різних видів реактивності.
Реактивність характеризується тім'я параметрами, які, з одного боку, залежать від самих керівників, з іншого - від організаційних форм, на основі яких будується робота.
. Організаційний клімат - це прагнення керівництва реагувати певним образом: вітати зміни, контролювати їх, або намагатися уникати.
. Компетенція - здатність керівництва до реакції, діяння і аналізу зовнішнього середовища.
. Управлінський потенціал / можливості / - це обсяг роботи, з яким може справитися загальне керівництво.
Взаємозв'язок між кліматом, компетенцією і діапазоном можливостей показують, що загальний потенціал прямо пропорційний своїм складовим.
Керівника підприємства можна оцінити за допомогою таких компонентів:
. Настрій
Порівняльна схильність до вирішення зовнішніх і внутрішніх проблем;
Орієнтація на минуле чи майбутнє;
Готовність ризикувати;
Яка для даного керівника модель дійсності, які фактори успіху для нього найважливіші;
Цінності, норми і особисті цілі керівника.
. Вповноваження
Сила влади в посадовій ієрархії;
Честолюбство і схильність до використання своєї влади.
. Компетенція
Здатність або особисті якості;
Вміння вирішувати проблеми;
стиль / навички лідерства, засновані на політиці, традиціях, натхненні, підприємництві, особистому чарівності /;
Значення фірми і її оточення.
. Можливість
Особиста працездатність;
Манера роботи / наприклад, типовий «трикутник» /.
Мобілізація ресурсів.
Процес мобілізації ресурсів починається з того, що механізм використання ресурсного потенціалу підприємства приводиться у відповідність до здійснюваної стратегією. Для цього вище керівництво повинне привести характер і спрямованість діяльності функціональних підрозділів у відповідність із завданнями реалізації стратегії. До функціональних підрозділів, що здійснюють керівництво рухом ресурсів всередині підприємства, повинні бути доведені нові завдання. Основою діяльності по мобілізації ресурсів є розподіл ресурсів підприємства по окремих складових стратегії. Найважливішою умовою ефективного використання ресурсів і, відповідно, ефективного здійснення стратегії є їх правильний розподіл у часі. Так як зовнішнє середовище динамічна і можливості, на які орієнтована стратегія, не вічні, то відсутність необхідних ресурсів у потрібний момент може привести до того, що підприємство зазнає краху з реалізацією своєї стратегії, навіть якщо вона була дуже добре розроблена. Тому для того щоб уникнути провалу на стадії виконання стратегії, керівництво має організувати такий розподіл фінансових ресурсів, при якому завжди в потрібний момент були б необхідні кошти. Для цього керівництво повинно встановити стратегічні орієнтири використання грошових коштів, які фіксують те, на які цілі можуть здійснюватися витрати, і те, куди гроші не слід вкладати. Далі на стадії реалізації повинна бути проаналізована потреба в коштах окремих частин підприємства для вирішення окремих завдань і виконання функцій. Визначені пріоритети в розподілі коштів. Пріоритети встановлюються таким чином, щоб фінансування в найбільшій мірі сприяло здійсненню стратегії.
Процес мобілізації ресурсів на стадії реалізації стратегії передбачає поряд з ефективним розподілом ресурсів також оцінку і утримання джерел надходження капіталу. Керівництво повинно не тільки знати про ті джерела, яке воно може використовувати для отримання грошей, про можливості та обмеження на їх використання, про вартість капіталу, але і робити все можливе для того, щоб зберігати ці джерела і знаходити нові, якщо це необхідно для здійснення стратегії.
Основним інструментом, використовуваним для розподілу ресурсів, є складання і виконання бюджету, що може стосуватися не тільки грошових коштів, а й запасів, капітальних коштів, продажу і т.д.