Управління стратегіями підприємства ТОВ Екопласт

Слово «стратегія» походить від грецького - військо та - веду, тобто це військовий термін. Стратегія - вища сфера військового мистецтва, що вивчає закономірності та характер війни, розробляє теоретичні основи планування, підготовки і здійснення військових операцій, визначає стратегічні завдання.

Уперше термін «стратегія» щодо керівництва будь-яким комерційним підприємством використав у 1962 р. А. Чендлер - молодший у своїй праці «Стратегія та структура».

Якщо характеризувати поняття стратегії, то в науці існує велика кількість визначення терміну «стратегія » , і це пов'язано в першу чергу з його конкретним застосуванням. В окремих джерелах з економіки стратегію визначено як мистецтво керівництва суспільною політичною боротьбою, загальний план її бачення, що ґрунтується на конкретних умовах певного етапу розвитку суспільства (підприємства, партії).

У менеджменті термін «стратегія» тлумачиться як програма дій, що визначає розвиток фірми, і відповідне управління, а також досягнення поставлених цілей.

Отже, стратегія - це визначення перспективних орієнтирів діяльності підприємства на основі оцінювання його потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища.

Основними компонентами планування і реалізації стратегії підприємства є тактика, політика, процедури і правила.

Тактика - це процес розробки короткострокових планів, що узгоджуються зі стратегією підприємства. Тактика визначає шляхи й засоби, форми й способи діяльності підприємства, які забезпечують його успішну стратегію.

Наступним етапом процесу реалізації стратегії й тактики є розробка політики, яка перетворює стратегію на відкриту й детальну декларацію основних напрямків діяльності підприємства.

Потім формуються правила та процедури дій, необхідні для реалізації стратегії. Процедура - це кілька взаємопов'язаних дій, які доцільно використовувати у конкретній ситуації. Досить часто для працівників підприємства розробляються правила, які гарантують виконання конкретних дій певним способом.

Актуальність обраної теми в першу чергу пояснюється тенденцією розвитку підприємства, малого та середнього бізнесу в сучасному ринковому середовищі. Від правильно спланованої та реалізованої стратегії залежить кінцевий результат діяльності кожного підприємства : чи зможе воно гідно конкурувати на обраній арені діяльності, чи в кінцевому випадку стане банкрутом.

Об’єктом дослідження є методичні засади управління стратегією підприємства процес формування та аналізу реалізації маркетингових стратегічних підходів у виробничо-господарській діяльності, управління стратегією ТОВ «Екопласт».

Предметом дослідження є особливості управління маркетингової стратегії виробництва та реалізації металопластикових виробів для виробничо-комерційного підприємства

Метою роботи є формування та управління стратегією розвитку теоретичне та практичне обґрунтування розробки та впровадження основаних маркетингових стратегій в діяльності підприємства на сучасному ринку.

Для досягнення поставленої мети було окреслено наступне коло завдань:

- теоретичне визначення та характеристика основних елементів маркетингової стратегії підприємства;

вивчення особливостей стратегічного управління маркетинговим потенціалом підприємства;

характеристика процесу планування та розробки стратегії в діяльності підприємства;

визначення основних складових середовища підприємства в процесі реалізації маркетингової стратегії;

оцінка ефективності маркетингової стратегії розвитку підприємства.

СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ: ЇЇ СУТНІСТЬ ТА КОНЦЕПЦІЯ