Напрями удосконалення системи мотивації персоналу на матеріалах філії Володимир-Волинська дорожньо-експлуатаційна дільниця ДП Волинський облавтодор

Поняття мотивації тісно зв'язано з проблемою керування персоналом. Нові економічні відношення, породжені перехідним періодом, висувають і нові вимоги до персоналу. Це не тільки добір, навчання і розташування кадрів, але і формування нової свідомості, менталітету, а отже, і методів мотивації.

У дійсний час, при переході до ринкових відносин, основним мотивуючим чинником працівників є бажання мати гарантовану заробітну плату. При цьому ні інтенсивність, ні якість праці в розрахунок не беруться, переважає бажання мати спокійну роботу з невеликим, але гарантованим заробітком, ніж інтенсивну роботу з високою оплатою.

Водночас, на ринку праці з'являються працівники, що володіють достатнім професіоналізмом і новою трудовою свідомістю, тобто люди з гарною моральною основою і розумінням праці. Однак шансів найти гарну роботу в них мало через віковий бар'єр або відсутності рекомендацій.

Для ефективного використання персоналу розроблені системи управління персоналом. Вони включають розгалужену низку функціональних систем, покликані вирішувати широке коло завдань з формування трудового колективу, його розвитку, вдосконалення трудових відносин, стимулювання праці, забезпечення сприятливих умов для досягнення високих виробничих результатів.

Мотивація поділяється на: внутрішні та зовнішні рушійні сили, які спонукають людину до діяльності, задають форми та спрямовують її на досягнення певних цілей.

Здійснюючи процес мотивації потрібно орієнтуються на такі важелі мотивації, як: потреба, стимул, мотив та винагорода.

Отже, питання мотивація персоналу завжди буде актуальним у підприємницькій діяльності любого типу власності.

Основною метою курсової роботи полягає удосконаленні системи мотивації персоналу філіїї «Володимир-Волинська ДЕД».

Об’єктом дослідження роботи є процес мотивації персоналу філії "Володимир-Волинська ДЕД".

Предметом дослідження є теоретико-методологічні основи дослідження системи мотивації персоналу.

Для досягнення поставленої мети потрібно виконати наступні завдання:

- провести аналіз стану використання персоналу підприємства;

- виділити наявні на підприємстві системи трудової, статусної та іншої нематеріальної мотивації;

- проаналізувати структуру заробітної плати та інших компенсаційних витрат;

- отримати практичні навички самостійного прийняття управлінських рішень;

- проаналізувати кадрову політику підприємства;

- розробити заходи щодо поліпшення мотивації персоналу на основі обґрунтованих рішень.

Інформаційну основу дослідження становлять документи: статут підприємства, форма 1-ПВ «Звіт з праці», форма 6-ПВ «про кількість працівників, їхній якісний склад та професійна підготовка» за 2007 - 2009 роки та інша звітна інформація.

Список джерел та додатки, які були використані при написанні курсової роботи, прикладаються в кінці курсової роботи.

АНАЛІЗ ІСНУЮЧОЇ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА